第一章 即時零售行業概述

1.1 即時零售的定義

1.2 即時零售的內涵與外延

1.2.1 即時履約是模式核心要義

1.2.2 物流配送是關鍵要素支撐

1.2.3 技術創新是發展動力源泉

1.2.4 供應鏈協同是價值實現關鍵

1.2.5 數字平臺是履約主要主體

1.3 即時零售的主要特征

1.3.1 時效性極強

1.3.2 服務半徑在3-5公里

1.3.3 線上下單，線下履約

1.3.4 同城兩輪電動車配送

1.3.5 點對點服務

1.4 即時零售的功能和作用

1.4.1 推動零售數字化，助力本地零售高質量發展

1.4.2 滿足消費者需求，促進本地消費提質擴容

1.4.3 加快新業態下沉，提升縣域商業能級

1.4.4 培育新型零售人才，增加就業渠道

1.4.5 支持平臺賦能，實現數實融合

1.5 中國即時零售產業化發展情況

1.5.1 發展歷程

1.5.2 生命周期

1.5.3 所處階段

第二章 即時零售的商業模式

2.1 即時零售主要發展模式

2.1.1 即時零售平臺是即時零售的重要樞紐

2.1.2 即時零售包括賣場模式與自營模式

2.1.3 即時配送支撐即時零售“萬物皆可外賣”

2.2 平臺模式

2.2.1 平臺模式簡介

2.2.2 平臺模式優缺點

2.3 自營模式

2.3.1 自營模式簡介

2.3.2 自營模式優缺點

2.4 平臺模式與自營模式的對比分析

2.5 即時零售與傳統零售模式對比

2.6 即時零售與餐飲外賣的區別

2.7 即時零售與同城零售的區別

第三章 中國即時零售發展政策研究

3.1 即時零售行業監管體系及機構介紹

3.2 即時零售行業相關執行規范標準

3.2.1 現行標準

3.2.2 即將實施標準

3.3 即時零售國家政策規劃匯總

3.4 即時零售地方政策及規劃

3.5 中央、部委和地方對即時零售的支持

3.5.1 中央層面：提出大力發展即時零售

3.5.2 部委層面：支持發展即時零售模式

3.5.3 地方層面：銜接規劃出臺專項政策

3.6 政策環境對即時零售行業發展的影響

3.7 中國即時零售行業未來發展政策導向

第四章 中國即時零售行業現狀調查

4.1 中國即時零售行業發展歷程

4.1.1 雛形階段（2011年以前）

4.1.2 發展階段（2011-2017年）

4.1.3 爆發階段（2018-2022年）

4.1.4 提質階段（2023年以后）

4.2 中國即時零售的經濟與社會價值

4.2.1 宏觀層面

4.2.2 行業層面

4.2.3 微觀層面

4.3 “即時”+商業邏輯

4.3.1 “即時”+是新供給

4.3.2 “即時”+是新增量

4.3.3 “即時”+是新基礎設施

4.3.4 “即時”+是新效率革命

4.3 中國即時零售行業市場發展現狀調研

4.3.1 中國即時零售行業市場發展總體現狀

（1）政府側

（2）需求側

（3）要素側

（4）供給側

4.3.2 2022-2024年中國社會零售總額及增速

4.3.3 2022-2024年中國網上零售額及增速

4.3.4 2022-2024年中國線下零售額及增速

4.3.5 2022-2024年中國社會零售總額結構

4.3.6 2022-2024年中國即時零售市場規模及增速

4.5 中國即時零售行業市場發展的存在的問題

4.6 中國即時零售行業市場發展的對策和建議

4.7 即時零售行業產業鏈分析

4.7.1 即時零售產業鏈全景結構

4.7.2 主要環節的增值空間

4.7.3 與上下游行業的關聯性

第五章 中國即時零售產業鏈調查——上游（品牌廠商）

5.1 休閑食品

5.1.1 休閑食品行業發展現狀

5.1.2 休閑食品主要品牌廠商調查

5.1.3 休閑食品行業未來發展趨勢

5.2 酒水飲料

5.2.1 酒水飲料行業發展現狀

5.2.2 酒水飲料主要品牌廠商調查

5.2.3 酒水飲料行業未來發展趨勢

5.3 生鮮果蔬

5.3.1 生鮮果蔬行業發展現狀

5.3.2 生鮮果蔬主要品牌廠家調查

5.3.3 生鮮果蔬行業未來發展趨勢

5.4 醫藥健康

5.4.1 醫藥健康行業發展現狀

5.4.2 醫藥健康主要品牌廠商調查

5.4.3 醫藥健康行業未來發展趨勢

5.5 上游產業對行業發展的影響

5.6 中國即時零售產業鏈上游研究小結

第六章 中國即時零售產業鏈調查——中游（本地線下零售商）

6.1 商超便利店

6.1.1 商超便利店發展現狀調查

6.1.2 商超便利店主要玩家調查

6.1.3 商超便利店行業未來發展趨勢

6.2 生鮮果蔬店

6.2.1 生鮮果蔬店發展現狀調查

6.2.2 生鮮果蔬主要玩家調查

6.2.3 生鮮果蔬店未來發展趨勢

6.3 線下藥房

6.3.1 線下藥房發展現狀調查

6.3.2 連鎖藥房主要玩家調查

6.3.3 線下藥房行業未來發展趨勢

6.4 即時零售對本地線下零售商的價值

6.4.1 擴大門店覆蓋半徑，獲取新的流量

6.4.2 提升門店運營能力

6.4.3 提升用戶洞察和能力

6.5 即時零售平臺與線下實體零售門店合作中遇到的問題

6.6 中國即時零售產業鏈中游——本地線下零售商研究小結

6.6.1 即時零售推動本地零售交易流程線上化

6.6.2 即時零售創新本地零售業的履約環節

6.6.3 即時零售提升零售供給能力

6.6.4 即時零售拓展本地消費者需求

第七章 中國即時零售產業鏈調查——中游（即時零售電商及配套物流）

7.1 即時零售商

7.1.1 即時零售商發展現狀（模式、規模、競爭格局）

7.1.2 平臺模式主要玩家

（1）美團買菜

（2）叮咚買菜

（3）盒馬生鮮

（4）沃爾瑪

（5）樸樸超市

（6）1919

7.1.3 自營模式主要玩家

（1）美團閃購

（2）京東到家

（3）阿里餓了么、淘鮮達

7.1.4 即時零售電商對產業鏈上下游的影響

7.2 配套物流

7.2.1 即時配送行業發展現狀

7.2.2 即時配送行業主要玩家調查

7.2.3 即時配送行業對即時零售行業的影響

7.3 中國即時零售產業鏈中游——即時零售電商及配套物流研究小結

第八章 中國即時零售產業鏈調查——下游（消費場景及消費者）

8.1 即時零售下游主要消費場景

8.1.1 住宅

8.1.2 學校

8.1.3 酒店

8.1.4 辦公樓

8.2 即時零售下游消費者畫像

8.2.1 即時零售消費者年齡分布

8.2.2 即時零售消費者消費特征

8.2.3 即時零售消費者消費動因

8.2.4 即時零售消費者購買渠道

8.2.5 即時零售消費者消費品類

8.2.6 即時零售消費者看重因素

8.3 中國即時零售未來消費場景發展趨勢

8.4 中國即時零售消費者需求變化趨勢

8.5 中國即時零售產業鏈下游——消費場景及消費者研究小結

第九章 即時零售賦能綜合解決方案及案例分析

9.1 即時零售賦能零售商解決方案

9.1.1 即時零售零售商能力需求圖譜

9.1.2 消費端一一基于消費者洞察的用戶服務和場景服務

（1）四個維度賦能用戶服務

（2）兩個維度賦能場景服務

9.1.3 零售端一一基于數字化運營管理的供應鏈服務

（1）基于lbs精準定位的門店服務

（2）基于貨架管理的商品服務

（3）基于智能分析預測的履約服務

（4）基于行業洞察的定制化服務

9.2 即時零售賦能品牌商解決方案

9.2.1 即時零售品牌商能力需求圖譜

9.2.2 用戶數字化賦能

9.2.3 營銷數字化賦能

9.2.4 供給數字化賦能

9.3 即時零售助力零售商解決案例

9.3.1 商超解決案例

9.3.2 3c數碼解決案例

9.3.3 家電行業解決案例

9.3.4 時尚行業解決案例

9.3.5 母嬰行業解決案例

9.4 即時零售助力品牌商解決案例

9.4.1 食品品牌商解決案例

9.4.2 日化品牌商解決案例

第十章 他山之石-即時零售行業標桿案例分析——達達集團（京東到家）

10.1 達達集團公司概況

10.1.1 達達集團基本簡介

10.1.2 達達集團發展歷程

10.1.3 達達集團企業文化

10.1.4 達達集團企業成員

10.2 達達集團業務體系

10.2.1 達達快送

10.2.2 京東到家

10.2.3 海博系統

10.2.4 達達優揀

10.2.5 無人配送

10.3 達達集團公司財務狀況分析

10.3.1 公司成長能力（2022-2024年）

10.3.2 公司盈利能力（2022-2024年）

10.3.3 公司償債能力（2022-2024年）

10.3.4 公司經營效率（2022-2024年）

10.4 達達集團公司發展優勢及經驗借鑒

10.4.1 企業核心優勢

10.4.2 未來發展戰略

10.4.3 企業成長路徑與經驗借鑒

第十一章 中國即時零售行業重點企業推薦

11.1 永輝超市股份有限公司

11.1.1 企業發展概況

11.1.2 即時零售相關業務布局

11.1.3 企業經營情況（2022-2024年）

11.1.4 企業核心競爭優勢

11.2 美團買菜

11.2.1 企業發展概況

11.2.2 即時零售相關業務布局

11.2.3 企業經營情況

11.2.4 企業核心競爭優勢

11.3 叮咚買菜

11.3.1 企業發展概況

11.3.2 即時零售相關業務布局

11.3.3 企業經營情況

11.3.4 企業核心競爭優勢

11.4 盒馬生鮮

11.4.1 企業發展概況

11.4.2 即時零售相關業務布局

11.4.3 企業經營情況

11.4.4 企業核心競爭優勢

11.5 樸樸超市

11.5.1 企業發展概況

11.5.2 即時零售相關業務布局

11.5.3 企業經營情況

11.5.4 企業核心競爭優勢

11.6 每日優鮮

11.6.1 企業發展概況

11.6.2 即時零售相關業務布局

11.6.3 企業經營情況

11.6.4 企業核心競爭優勢

11.7 餓了么

11.7.1 企業發展概況

11.7.2 即時零售相關業務布局

11.7.3 企業經營情況

11.7.4 企業核心競爭優勢

11.8 多點dmall

11.8.1 企業發展概況

11.8.2 即時零售相關業務布局

11.8.3 企業經營情況

11.8.4 企業核心競爭優勢

第十二章 即時零售行業發展前景和市場空間測算

12.1 中國即時零售行業發展趨勢

12.1.1 時間趨勢——全天候消費

12.1.2 需求趨勢——全場景滲透

12.1.3 商品趨勢——全品類創新

12.1.4 地域趨勢——全地域覆蓋

12.1.5 供應鏈趨勢——全供應鏈管理

12.1.6 數字化趨勢——全流程化管理

12.2 中國即時零售行業成長要素分析

12.2.1 增量場景創新帶動供給增加

12.2.2 本地商品線上化突破銷量瓶頸

12.2.3 消費人群逐漸養成在即時零售平臺消費習慣

12.3 即時零售行業發展主要風險

12.3.1 技術風險

12.3.2 市場風險

12.3.3 政策風險

12.3.4 融資風險

12.3.5 運營風險

12.4 2025-2030年即時零售行業市場空間預測

12.4.1 2025-2030年即時零售行業整體市場空間規模

12.4.2 2025-2030年即時零售行業細分市場空間測算

第十三章 中國即時零售產業研究總結和投資機會透視

13.1 研究總結

13.1.1 市場特點總結

13.1.2 企業格局總結

13.2 2025-2030年即時零售投資機會與策略

13.2.1 即時零售核心價值分析

（1）科技創新價值

（2）產業支撐價值

（3）經濟貢獻價值

（4）社會拉動價值

13.2.2 行業爆發點分析

13.2.3 產業鏈投資機會

13.2.4 新進入者投資機會

13.2.5 即時零售發展策略

13.3 2025-2030年即時零售產業發展壁壘

13.3.1 技術壁壘

13.3.2 資金壁壘

13.3.3 人才壁壘

13.3.4 準入壁壘

13.3.5 生態壁壘

13.3.6 創新壁壘

13.4 2025-2030年即時零售產業投資建議

13.4.1 即時零售行業投資方向建議

13.4.2 即時零售行業投資方式建議

圖表目錄

圖表：即時零售產業鏈分析

圖表：國際即時零售市場規模

圖表：國際即時零售生命周期

圖表：2022-2024年中國即時零售競爭力分析

圖表：2022-2024年中國即時零售行業市場規模

圖表：2022-2024年全球即時零售產業市場規模

圖表：2022-2024年即時零售重要數據指標比較

圖表：2022-2024年中國即時零售行業銷售情況分析

圖表：2022-2024年中國即時零售行業利潤情況分析

圖表：2022-2024年中國即時零售行業資產情況分析

圖表：2025-2030年中國即時零售市場前景預測

圖表：2025-2030年中國即時零售發展前景預測