旅游地產行業已進入“下半場”，比拼的不再是土地儲備與資金實力，而是對消費趨勢的洞察力、技術應用的整合力、政策紅利的捕捉力。企業需以“運營為王”為核心理念，通過差異化定位、輕資產運營、生態構建等策略，在變革中搶占市場先機。中研普華將持續以專業研究賦能行業，助力企業在黃金賽道上實現精準突圍。

2025年旅游地產行業發展現狀及市場前景深度調研分析

在消費升級與產業轉型的雙重驅動下，中國旅游地產行業正經歷從“資源開發”到“價值創造”的范式變革。政策紅利釋放、技術深度滲透、需求分層細化，推動行業進入“運營為王”的新階段。

一、旅游地產行業發展現狀

1. 政策紅利重構行業底層邏輯

國家層面通過《“十四五”文旅融合發展規劃》等政策，明確支持旅游地產與康養、研學、非遺等業態融合發展。地方實踐中，重慶“生態為基、文化為根”的避暑地產開發模式、海南“地產+免稅購物+景區游覽”的一體化模式，均體現政策對產業升級的引導作用。政策導向正從“土地財政”轉向“運營驅動”，倒逼企業從資源依賴轉向內容創新。

2. 消費分層催生多元化需求

中高收入群體追求品質度假體驗，推動高端度假酒店、康養社區等產品需求增長;銀發群體催生“候鳥式旅居”模式;Z世代偏好文化IP沉浸式體驗，愿意為特色內容支付溢價。這種分化促使市場呈現“橄欖型”結構，中間層級(品質度假需求)成為增長主力。企業需通過大數據客群畫像、分時度假產權等創新模式，實現精準運營。

3. 技術革命重塑產業生態

5G、AI、區塊鏈等技術深度滲透產業全鏈條：智能導覽系統提升運營效率，元宇宙場景應用拓展虛擬旅游地產交易規模，區塊鏈技術優化產權確權與分時權益交易。技術賦能不僅提升用戶體驗，更催生“數字孿生”“智慧景區”等新業態，推動行業向“科技+文旅”融合方向演進。

根據中研普華產業研究院發布《2025-2030年中國旅游地產行業競爭分析及發展前景預測報告》顯示分析

二、市場規模及競爭格局：從分散競爭到頭部集中

1. 區域分化與格局重塑

東部沿海地區依托成熟市場基礎向高端化、國際化升級，但面臨同質化競爭與空置率上升壓力;中西部地區借助政策紅利與資源稟賦成為新興增長極，成渝經濟圈、云南、貴州等地通過“點狀供地”政策降低開發成本，吸引大量環保投資。區域政策差異進一步重塑競爭格局，東部REITs試點擴圍撬動社會資本，中西部零碳度假區項目溢價顯著。

2. 競爭主體與模式創新

市場呈現“三分天下”格局：傳統房企(如萬科、碧桂園)依托資金優勢開發大型文旅綜合體，但面臨去化周期長挑戰;專業運營商(如華僑城、復星旅文)聚焦IP打造與精細化運營，盈利能力較強;地方政府與國企通過PPP模式推動區域旅游開發，如云南、海南等地項目。頭部企業通過“文旅+地產+運營”全鏈條模式構建競爭壁壘，項目溢價能力較普通開發商高出顯著比例。

3. 跨界融合與生態構建

OTA平臺(如攜程)憑借數字化優勢切入旅游地產領域，推出“景區+酒店+交通”打包產品;保險資金、產業基金等跨界資本加速布局，文旅企業并購案例中多數涉及IP資源整合。企業通過品牌授權、管理輸出等輕資產模式降低資金壓力，如阿那亞通過社群運營提升用戶粘性，復購率達較高水平。

三、投資建議：精準卡位與價值創造

1. 區域選擇：聚焦“稀缺資源區”與“城市近郊”

一線城市周邊重點開發高端度假產品升級，如北京環球影城二期配套酒店群;三四線城市依托文化資源打造特色文旅綜合體。稀缺資源區(如海南、云南)仍具長期價值，但需警惕局部市場過熱風險，通過“文化+科技”賦能提升項目差異化競爭力。

2. 產品創新：從“賣房子”到“賣生活方式”

康養旅居領域，結合中醫理療、森林浴等特色項目溢價顯著;微度假市場，城市近郊露營、民宿經濟爆發，需通過“小而美”的精致化運營滿足年輕群體需求;文化IP領域，通過原創IP打造、藝術展演引入等方式，將項目轉化為文化地標，如阿那亞“孤獨圖書館+社區活動”模式。

3. 運營驅動：構建“投資-運營-退出”閉環

文旅公募REITs試點擴容至旅游基礎設施領域，企業可通過篩選優質資產(如5A景區)發行REITs，形成資金循環。同時，引入“金鑰匙+國際管家學院”雙認證服務體系，以高配比管家團隊與快速響應機制提升服務溢價。

四、風險預警與應對策略：從被動應對到主動管控

1. 政策風險：緊跟國家戰略布局

密切關注土地政策、環保政策、稅收政策等變化，優先選擇政策支持區域(如鄉村振興示范區、自貿港)投資。例如，海南自貿港依托免稅政策紅利，推動“地產+免稅購物+景區游覽”一體化模式，年均客流量增幅保持高位。

2. 市場風險：差異化定位與動態調整

避免同質化競爭，通過“文化+科技+生態”融合打造獨特賣點。例如，中旅投資在海南項目設計中深度融合熱帶氣候與國際審美，獨創“內外無界”生活理念，榮獲多項國際設計大獎。同時，建立市場動態監測機制，及時調整產品策略與營銷策略。

3. 運營風險：強化專業團隊與資源整合

旅游地產項目涉及多個產業領域，需具備跨領域運營能力。企業可通過與專業機構合作(如引入荷蘭國際管家學院培訓體系)、搭建數字化運營平臺(如客戶大數據系統)等方式，提升運營效率與服務質量。

五、未來發展趨勢預測

1. 運營能力成為核心競爭壁壘

長期運營能力將取代土地儲備與資金實力，成為企業核心競爭力。數據驅動的精準運營、內容創新的IP打造、資源整合的生態構建，將成為企業制勝關鍵。

2. ESG投資興起，綠色項目溢價顯著

碳中和目標下，零碳度假區通過碳積分兌換系統吸引環保客群，綠色建筑認證項目溢價能力提升。企業需將ESG理念融入項目全生命周期，從規劃設計到運營管理均體現可持續性。

3. 跨境合作與國際化布局深化

隨著“一帶一路”倡議推進，跨境合作成為新增長點。中國企業通過融合中醫養生、中國茶文化等元素，在東南亞市場打造本土化文旅項目，成為當地華人社群的文化交流平臺。

4. 產品形態裂變，新興業態占比提升

教育地產、商業綜合體等新興業態占比將顯著提高，顛覆傳統開發模式。例如，田園綜合體通過“全民創業平臺+微餐飲+手工藝”模式，打造情懷文藝村落，滿足城市居民對田園生活的向往。

5. 政策紅利持續釋放，鄉村振興用地指標傾斜

鄉村振興戰略將釋放大量集體建設用地潛力，文旅用地價格較商業用地顯著降低。企業可依托政策紅利，在鄉村地區開發特色文旅項目，實現社會效益與經濟效益雙贏。

如需獲取完整版報告及定制化戰略規劃方案，請查看中研普華產業研究院的《2025-2030年中國旅游地產行業競爭分析及發展前景預測報告》。